这些原本属于专业领域的术语，正通过国家顶层设计文件进入公众视野。
作为观察中国政策走向的重要窗口，今年全国两会释放出的经济新信号引发广泛关注。在新鲜出炉的政府工作报告中，“具身智能（embodied intelligence）”“瞪羚企业（gazelle company）”等前沿概念尤为引人注目——这些原本属于专业领域的术语，正通过国家顶层设计文件进入公众视野。
政府工作报告明确将培育创新主体作为发展新质生产力的关键抓手，提出“支持独角兽企业、瞪羚企业发展，让更多企业在新领域新赛道跑出加速度”。其中，“独角兽企业（unicorn）”作为估值超10亿美元的初创明星，已逐渐被公众熟知。这个源自西方风投界的术语，巧妙借用了传说中兼具骏马速度与独角神秘力量的神兽（mythical animal）意象——既暗喻企业爆发式成长潜力，也揭示其万里挑一的稀缺特质。
“瞪羚企业”的命名更具现实投射——这种栖息于非洲草原的敏捷生物，能以每小时100公里的爆发速度躲避猎食。1987年，美国学者戴维·伯奇在《美国的就业：为最多人找到工作的为何是最小的企业》（Job Creation in America：How Our Smallest Companies Put the Most People to Work）中首提该词：指那些年营收超10万美元、连续四年保持20%以上增速的“经济加速器”。尽管此后定义有所放宽，但“高成长性”始终是瞪羚企业最显著的特征。
有趣的是，伯奇在同一著作中还提到过另外两种“动物企业”：一是《财富》500强的“大象企业”（Fortune500＂elephants＂），另一种是街头的“老鼠企业”（Main Street＂mice＂），也就是“夫妻店”（mom-and-pop type businesses）。但在伯奇看来，“瞪羚企业”才是拉动就业的主力，据他估算，“瞪羚企业”只占美国企业总数的4%，却创造了70%的新岗位。
如何在保持爆发力与防范被吞噬之间把握平衡，成为瞪羚企业必须破解的生存方程式。苹果、元宇宙和亚马逊都曾是“瞪羚”，现已成长为大而难倒的“大象”；而另一些“瞪羚”则吸引了“猎食者”的目光，被大企业收入囊中，典型例子就是照片墙（Instagram）被扎克伯格买下。
在全球产业链深度重构的当下，“加速度”已不仅是速度的较量，更是对产业变革方向的精准预判。当人工智能重塑生产流程、绿色科技改写竞争规则时，瞪羚企业的进化史或许正在印证：商业世界的终极法则，从来不是简单的快鱼吃慢鱼，而是洞察潮汐的鱼群，总能找到最适合自己的洋流。（完）（原标题：“动物企业”）
作者/张熠柠 涂颀
